在繁忙的生產(chǎn)一線，你可以看到一個忙碌的身影，從一大早就出現(xiàn)在項目施工現(xiàn)場，以滿滿的朝氣開始一天的工作。他不高，卻扛起一個項目的重責(zé)；他不重言辭，卻用成績給大家最好的答案。一個從2007年開始工作，一步一個腳印走到現(xiàn)在的建筑兒，他就是第七分公司南儷首座項目的項目經(jīng)理李玉祺。

踏實(shí)搞生產(chǎn)，勤懇出成績

分公司在2014年以合同價1.91億元拿下第一個自營項目——南儷首座，在組建南儷首座項目部時，李玉祺同志帶著期望與重任作為項目經(jīng)理加入。

行動是最有力的說明。他扎根項目一線，以身作則，一直以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，每天都會在施工現(xiàn)場，頭頂烈日檢查工地，不懼寒風(fēng)指導(dǎo)工作。一頂安全帽、一身工作服、一雙沾滿泥的鞋是你在工地可以看到的他。在崗位上認(rèn)真履行職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是有說服力的領(lǐng)導(dǎo)，項目部的青年員工們都說找到了可以學(xué)習(xí)的榜樣。每天都在第一線，李玉祺對于工程狀況熟知于心，在有效的把控下，項目除了遇到天氣等因素，每季度都能夠順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為完成分公司年度生產(chǎn)任務(wù)，流下了辛勞的汗水。

堅持重管理，嚴(yán)格出質(zhì)量

良好的管理是施工現(xiàn)場有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，李玉祺對管理工作十分重視。在生產(chǎn)中，有序是基礎(chǔ)。在熟知現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，他依據(jù)實(shí)際情況部署工作，讓項目管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，大家分工合理，在工地各項工作都有序進(jìn)行。其次，有效是生產(chǎn)的重要部分。大家不只要分工，他時常告訴管理人員更要有效的合作，達(dá)到無縫對接，減少不必要的損失，也可以避免重復(fù)用工。

質(zhì)量線就是企業(yè)的生命線。李玉祺認(rèn)為質(zhì)量把控不容松懈，堅持項目要以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)。自項目開工以來，他就積極組織員工參加公司舉辦的相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，并多次邀請專家到工地現(xiàn)場做專門的現(xiàn)場知識培訓(xùn)，做好安全施工、文明施工工作。他時常組織人員進(jìn)行施工現(xiàn)場自檢工作，認(rèn)真對待公司季度檢、分公司月檢，出現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進(jìn)行整改，不整改完畢絕不進(jìn)行下一道工序施工。在李玉祺的帶領(lǐng)下，南儷首座項目全年無安全、質(zhì)量事故。

強(qiáng)隊伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)一直是李玉祺所重視的，南儷首座項目部的現(xiàn)場管理人員大部分都是2015年應(yīng)屆畢業(yè)生，為了讓青年員工更快的融入集體，他時常組織青年員工參加球賽、燒烤等集體活動，加強(qiáng)項目青年員工與公司、分公司機(jī)關(guān)及其他項目部人員的溝通交流。時常與項目員工泡在一起，對于員工的困難也很了解。員工體檢時，他抽出時間接送沒有交通工具的項目員工。李玉祺關(guān)心青年員工成長，認(rèn)真做好導(dǎo)師帶徒工作，與領(lǐng)導(dǎo)研究，安排有經(jīng)驗的老員工一對一的帶著新員工，幫助他們快速接受新知識、新技能。他組織項目部的青年員工參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，使新進(jìn)能在較短時間內(nèi)掌握應(yīng)掌握的技能。

在自己的崗位上默默努力，關(guān)心員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這就是七分項目經(jīng)理李玉祺。作為一名項目經(jīng)理，他一直在努力，堅持學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步。在榮獲2014年度分公司優(yōu)秀項目經(jīng)理后，他堅信，一切都還能更好。相信他在今后的工作中會更上一層樓，也能帶領(lǐng)著大家變得更好。